全國政協委員、冠城大通股份有限公司（簡稱冠城大通）董事長韓國龍在今年的全國兩會上再次遞交了關於鼓勵民營企業參與海外投資與併購的提案。這是韓國龍第二次就這個內容遞交提案，這次提案在2013年提案的基礎上進行了完善，並結合自己去年在鐘錶業領域進行的國際併購實踐給出了操作層面的具體建議。韓國龍表示：“企業家要有創新精神，更要有擔當精神，只要是利國利民的好事，就要堅持做下去，我現在正在思考的就是如何幫助更多的中國企業跨出國門，走向世界。”從政協提案到自己的併購實踐，再到旗下企業不斷擴張的商業版圖，最後回歸到社會責任，韓國龍描繪了一幅充滿活力的多彩畫捲。
國家要支持優秀的民營企業“走出去”
問：您已連續兩年在全國兩會期間就支持民營企業海外併購事宜遞交提案，為什麼這麼重視海外併購這個問題？
韓國龍：之所以如此關註民營企業參與海外併購，是因為我看到了中國民營企業的活力。民營企業已經加入到新一輪的改革大潮中，它們的崛起有助於推進國家實體經濟的轉型發展，有助於進一步提高科技水平，更好地推動中國由“製造大國”變為“品牌大國”。我所接觸的一些民營企業家，他們更加吃苦耐勞，他們有目標、有膽識，執行的速度快、效率高。新一代優秀的民營企業家兼具老一代企業家這些特質的同時，有更多的創新思維和魄力，他們懷著一顆熱愛祖國和家鄉的心，帶著更加雄厚的資金去海外打拼，希望對祖國發展和家鄉建設作出更大的貢獻。所以我非常希望國家能在政策導向和資金支持上給這些優秀的民營企業切實的幫助，讓他們成長得更快，發展得更好。
重視這個問題，還源於我對當前形勢的認識。新世紀以來，“走出去”作為一項重要國家戰略，取得了顯著成績，是當前對外開放的重要抓手。加快實施“走出去”戰略，將為打造中國經濟升級版提供重要支撐，為實現“中國夢”提供動力和保障。跨國併購在我國對外直接投資中所占的比重越來越大，在當前特殊的國際金融形勢下，歐美企業的投資門坎進一步降低，我國企業尤其是一些優秀的民營企業迎來了併購國外優勢企業的有利時機。通過併購可以引進先進的管理理念和技術，加快拓展國際市場，促進企業在更大範圍開展結構調整和產業升級，實現持續快速增長。我希望民營企業在海外併購中能發揮新優勢，成長為新主力。
關註這個領域，還因為我的親身實踐。2007年開始進軍鐘錶業市場，以中國海澱集團統領“羅西尼”、“依波”兩個民族品牌，2011年趁歐洲資產價格低，收購了瑞士百年品牌“綺年華”。去年，為了收購另一個瑞士表業知名品牌“昆侖”，我曾先後9次去歐洲考察，做市場調研，最終獲得了成功。在國際鐘錶業的摸爬滾打，讓我深深體會到民營企業的不易，也是在這樣的歷程中讓我認識到民營企業參與海外併購可能遇到的困難，讓我感受到民營企業最需要在哪些方面得到支持和援助。作為政協委員，我所肩負的一項重任就是要為所處的行業正確發聲，因此一定要認真代表行業，把自己在一線的感受說出來，積極建言獻策。
問：您認為當前民營企業海外投資併購遇到的主要困難是什麼？國家應從哪些方面給予支持？
韓國龍：2012年7月，發改委、外交部等13個部門聯合發佈《關於引進和引導民營企業開展境外投資的實施意見》，支持民營企業海外併購。但在實際的項目準入方面，貸款仍然無法得到金融機構的有效支持。融資渠道少、難度大、融資成本高依然是民營企業海外投資併購遇到的最大困難。所以，我建議國家要對國內企業尤其是民營企業的海外發展給予大力扶持，可以依托我們充裕的現有外匯儲備，為民營企業海外併購提供資金支持，這不僅利於國家資金安全，更利於推動國內經濟和民營企業的發展。
最直接的做法就是通過各類金融機構提供貸款支持，鼓勵金融機構的海外分支機構向企業提供信貸支持，並對這類貸款給予一定程度的優惠。此外，還可研究設立公募或私募型海外併購基金，為民營企業貸款申請提供“綠色通道”等等。除了資金扶持，政府還應建立一系列相配套的服務體系。這些措施要利於中國民營企業在更大範圍、更高水平上參與國際經濟合作和競爭，並推動和實現新一輪的跨越發展。
在海外併購過程中，資金風險是最大的風險，現金流不能斷。投資併購講求“財、勢、力”，“財”就是指資金，“勢”是各方面的支持，“力”講究的是人才和隊伍。但我始終認為投資併購有其游戲規則，參與的企業是施行併購的主體，不能過度依賴國家與行政力量，給國家造成負擔。國家給予支持應該是“錦上添花”的事情，而絕不是“雪中送炭”的事情，參與投資併購的民營企業必須有實力來做這件事情，並有能力承擔相應的風險和責任。
讓夢想和激情推動我們的產業發展不斷向前
問：在鐘錶業的成功併購給您最大的感觸是什麼？請談談中國海澱旗下鐘錶業的佈局和規劃。
韓國龍：近幾年對瑞士幾個知名鐘錶品牌的收購，讓我越來越認同夢想的力量。進軍鐘錶業，我是由夢想和興趣開始的。由冠城大通的傳統製造業和房地產業到鐘錶業，我認為這是由相對粗線條的產業走到了一個精細化產業的代表，它加深了我對細節的認識。實施海外併購，則源自我打造鐘錶業“五朵金花”的夢想，這個夢想還包括“一個嚮日葵”——打造一個世界頂級的手錶品牌，做中國鐘錶業的“斯沃琪”。有夢想，賦予自身責任，咬牙堅持下來，才能有成果。歐洲的收購對我啟發很大，我們要善於交朋友，去理解市場，仔細鑽研，你會發現他們非常歡迎中國人的到來。我們有資金、有市場，他們有人才、有品牌，兩方結合只會帶來提升和更大的發展，所以我們要更大膽地走出去。通過收購“綺年華”、“昆侖”等知名品牌，“五朵金花”的目標很快就要實現了。
進入鐘錶業，是夢想賦予的力量，當然還源自一種朴素的民族意識。鐘錶業歐洲強而東方弱。當年第一次考察瑞士鐘錶業的時候，站在工廠的大門口，我的內心有一個強烈的聲音——世界鐘錶業應該有我們的一席之地，正是這種來自內心的觸動催生出了夢想和激情。
對於未來的佈局和規劃，實現“五朵金花”的夢想之後，“十全十美”的夢又到了我的腦海，我希望自己能夠繼續挑戰，打造十個品質過硬的鐘錶品牌，打造國際化的民族表業品牌，為成就中國“斯沃琪”的夢想不斷前進。
問：冠城大通一直以“雙主業”戰略著稱，2013年又提出“進軍金融業，深耕長三角”的口號，請談談冠城大通在幾個產業上的佈局情況。
韓國龍：“穩健”一直是冠城大通發展的最大特色，這與我們始終堅持“穩中求進”的發展戰略有關。房地產是公司最核心的產業，這方面我們確立了聚焦北京、南京，以經濟較為活躍的環渤海、長三角、海西經濟區、珠三角為重點拓展區域，以“創新人居生活”的開發理念為消費者提供宜居、樂居產品的發展戰略。這個領域同樣離不開夢想和激情，我們必須敢想敢做，那就是今後要逐步轉變開發方式，研究多元產品線，在工業地產、旅游地產、教育地產、文化地產、醫療地產等不同風格的戰線上找做點，分擔風險，穩健前行。在建的海西文化創意產業園投資額高達32.5億元，這正是我們多種地產類型和概念的實驗場，我們希望通過這樣的綜合項目提升競爭力。此外，在老齡化社會到來的背景下，我們看到了養老地產的價值，在國家的新型城鎮化發展戰略背後，我們也看到了機會，這些都有利於推進房地產產業的進一步升級發展。
漆包線業務，是響應國家倡導做實體經濟的號召，更是回報鄉梓的重要板塊，這是我們堅守的部分，我們必須在履行責任的基礎上做得出彩、做得漂亮。所以必須堅持以市場為導向，繼續發揮行業龍頭作用，積極推動科技創新和產品結構調整，根據用戶需求不斷完善和開發新產品，繼續保持在生產規模、研發水平及品牌影響力等方面的行業領先地位。我甚至暢想以漆包線企業為載體參與更多高科技含量的自動化儀器項目的生產，堅守以科技創新為特色的實體經濟。
2011年，公司開始進行跨界整合，投資金融業，這又是一個全新的夢想。這一年，我們參股設立小額貸款公司； 2012年，出資12.1億元參與富滇銀行的增資擴股。“進軍金融業，深耕長三角”一方面說明瞭我們要在金融領域嘗試開闢新的利潤增長點，另一方面說明我們要在房地產領域積極佈局長三角。
總體而言，我們所追求的依然是離不開三個關鍵詞——實體經濟、創新經濟和科技經濟，公司需要在發展傳統漆包線和地產業務的同時，嘗試產業上的創新，深入穩妥地深化產業轉型。
履行社會責任，實現財富的真正價值
問：無論是海外併購，堅守實業，還是在房地產行業堅守品質和做好主業，都體現了您及旗下企業的責任意識，您怎麼看待財富與責任的關係？
韓國龍：作為企業，一方面講求社會效益，同時還必須講求經濟效益，所以就需要隨時隨地捕捉商機、不斷修正自身的發展戰略以更好地適應市場的需要。在早年創業初期，確實是偏重於講求經濟效益，做一個“經濟人”，但慢慢地我就感覺到這是不夠的，還必須對社會、企業、股東和員工盡責，做一名“社會人”。追求財富應該是為了更好地回報和服務社會，實現財富的真正價值，這才是持續發展的過程。在冠城大通我們的共識就是：首先做好主業，產品要過硬；其次，要對利益相關者負責；最後，為所在社區、為弱勢群體提供幫助。這是我們企業秉承的社會責任所包含的三個層次的內容。
問：公益事業是冠城大通企業社會責任的重要組成部分，公益方面近幾年有什麼新的嘗試？
韓國龍：在公益捐助方面，我們很早就提出了“微愛冠溉”的口號，強調慈心為人，善舉濟世，從微小的事情開始做起，把公益理念落實到具體的行動中。這個概念在公司里已經成為一個公益品牌，大家齊動手、共行動塑造出了“學子·情”“愛晚·行”“幸福·匯”幾個子品牌。去年，我們通過這個平臺捐贈四川雅安地震災區，捐助福建永泰縣教育基礎設施建設，並策劃組織了“愛在行動——冠城大通2013‘微愛冠溉’公益回訪之旅”活動，對以往捐助對象持續跟進和關註。這種持續實在的公益行為得到了社會好評。下一步，我也有很多想法，一是計劃在福建某些經濟落後的地方規劃旅游開發，以旅游帶動地方經濟和民生髮展，另一個計劃就是要成立慈善基金，更規範地做一些實實在在的捐助。我希望在這方面的投入越來越多，給社會帶來好的影響。 （原標題：秉承責任 追逐夢想）
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